Улицы, площади

Середа Геннадий Максимович
27.03.1918 - 10.11.1982

Черников, В. Г. Г. М. Середа // За завесой секретности, или строительство № 859. — Озерск, 1995. — С. 250-259

Рассказывая о наиболее крупных руководителях. работавших на стройке, особо следует выделить Геннадия Максимовича Середу. Возможно, он не сравнится с Царевским, который еще при жизни стал легендой, быть может, его в чем-то превосходил многомудрый, степенный и на редкость рассудительный Петр Тихонович Штефан. Да и Александр Васильевич Пичугин был весьма незаурядным человеком. Тем не менее, имя Геннадия Максимовича в истории ЮУС - одно из самых почитаемых. Это была личность настолько яркая, оригинальная и динамичная, что рассказы о Середе будут передаваться из уст в уста многие годы. Он покорил стройку, город и область буквально за несколько месяцев. И дело не только в том, что вскоре после приезда в Челябинск его избрали в Совет, горком и исполком. Нет. Эти титулы носили и прежние начальники строительства. Быть во всякого рода "комах" руководителям такого ранга, как говорится, полагалось по должности. Главное, что он сумел в короткий срок вывести из прорыва свое предприятие и предложил интересные пути решения ряда городских проблем.

Из газеты "Челябинский рабочий": "Раньше, что ни сессия городского Совета, что ни заседание горкома партии, то перечисление многочисленных долгов строителей. План не выполнялся хронически. Особенно волновало город отставание в строительстве жилья. Приехал Середа - и ЮУС словно подменили. Перевыполняется увеличенный в полтора раза план жилищного строительства (причем дома сдаются строго по графику, а не как бывало - в конце года), резко возрастает производительность труда, люди начинают получать хорошую зарплату. Стройка превращается в одно из самых престижных предприятий города".

Чтобы в короткий срок совершить переворот в 10-тысячном коллективе, одного желания мало. Требуется еще глубокое знание дела, незаурядные организаторские способности и сильный характер. Кстати, особую важность в этом двуединстве второго условия очень любил подчеркивать Середа: "Что делать?", мы, как правило, знаем хорошо. Поэтому одна за другой появляются всякого рода программы. Программа "Квартира", продовольственная программа, программа борьбы с пьянством. Но когда встает вопрос "как делать?" - тут у нас чаще всего мозгов не хватает, и программы одна за другой проваливаются. И так будет до тех пор, пока к руководству не придут настоящие профессионалы". Высокий профессионализм Середы отмечали даже самые маститые строители в городе. Он хорошо знал не только "что делать?", но и "как делать?".

Предпринятые им с первых дней меры были очень многообразны, они в корне меняли всю систему работы, но прежде всего он разобрался со своими ближайшими помощниками.

Из рассказа Е.Я. Флейшмана: "Середа никого не привез с собой, это было не в его правилах. Он быстро нашел, на кого опереться в нашем коллективе. Тут, с одной стороны, его природное чутье и умение хорошо разбираться в людях, а с другой - несколько испытанных приемов работы с кадрами. Один из этих приемов - предъявить к руководителю повышенную жесткость и требовательность. Дает, допустим, какой-то важный, стоящий на контроле вопрос - и каждый день изволь докладывать о продвижении дела. По определению самого Геннадия Максимовича, это называлось "ставить на выдержку". Иногда "выдержка" продолжалась одну-две недели, а иногда и месяц".

Все зависело от ума, профессионализма и разворотливости работника. По окончании этого своеобразного испытательного срока Середа принимал решение о его пригодности или, наоборот, об отставке.

Буквально за 3-4 месяца после своего прихода он сменил 5 крупных руководителей. Мера, конечно, суровая, но ему важно было показать, что он не посчитается ни с кем, если речь идет о плохой работе. Начальник, по его убеждению, должен держать коллектив в руках, а это возможно только в том случае, если начальник действует решительно. Решительность у Середы с молодости. Первое свое назначение на руководящую должность он тоже отметил основательной перетряской. Было это в 1963 году в Новосибирске, где 27-летнего Середу назначили директором завода в управлении промышленных предприятий. Он приезжает на завод и, минуя контору, сразу направляется по цехам. Когда зашел в бетонный, там как раз трое рабочих расположились выпить.

- Вы чего это, мужики, задумали?

- Да вот, устали и решили пропустить по маленькой. Давай с нами.

- А разве здесь можно?

- А кто нам запретит? Правда, сейчас, говорят, нового директора назначили. Ну да ничего. При старом пили и при этом пить будем.

Налили, чокнулись, Середа тоже поднял стакан, но потом говорит:

- Вот что, ребята, я и есть тот самый новый директор. Поэтому налили вы тут последний раз. О старых порядках придется забыть.

- Ладно, пацан, какой ты на хрен директор. Тяни давай, не разыгрывай комедию.

- Эта комедия может быстро обернуться для вас трагедией. Марш по местам, я сказал!

Вскоре почувствовал крутой нрав "новенького" и главный бухгалтер. Главбухи почти везде на особом положении, но этот, пользуясь попустительством и слабохарактерностью бывшего директора, был крайне амбициозным и фактически руководил заводом, (хотя финансистом являлся весьма слабым и учет основательно подзапустил). Ему, естественно, хотелось руководить и дальше, но Середа, быстро разобравшись что к чему, издал приказ о его увольнении.

- Ты еще сопляк, чтоб меня увольнять, - не поверил в случившееся тот и на следующий день как ни в чем не бывало вышел на работу. - Скорее ты вылетишь отсюда, чем я.

- Насчет меня пока вопрос не стоит, а вы здесь точно работать не будете. Сегодня же отдаю распоряжение солдатам, чтоб вас сюда больше не пропускали.

Так и сделал. Какое-то время обескураженный главбух ходил под окнами, слышались обвинения в "хулиганстве" и угрозы, что "он подаст в суд". Но новый директор был непреклонен. Прошло несколько недель, и на заводе была наведена строжайшая дисциплина. Без дисциплины он не мыслил нормальной работы.

Из газеты "Челябинский рабочий": "Путь к хозяйственным успехам, - считает Геннадий Максимович, - лежит через внимание к рабочему человеку. Поэтому, ознакомившись с положением дел на стройке, он собрал всех руководителей и сказал: "Кто не может или не хочет заботиться о своих рабочих, с теми я не найду общего языка. Лучше подавайте заявления сразу. Все равно я выгоню того начальника гаража, у которого шофер монтирует колеса на морозе. Везде должны быть хорошие бытовые помещения, комнаты психологической разгрузки, сауны и прочее, чтобы человек чувствовал себя на работе комфортно. Прежде чем требовать от рабочего, ему надо создать условия. И он никогда в долгу не останется. Никогда. Это проверено моей 30-летней практикой работы на строительстве".

Рабочий человек, действительно, очень быстро заметил изменившееся к себе отношение.

Из радиопередачи:

"- В этом голу к вам приехал новый начальник. Есть у вас о нем какое-то мнение?

- Отличный начальник.

- Чем же он вам так понравился?

- Организатор хороший. Он первый так сделал, что нам вовремя идут материалы. А раз идут материалы, значит, есть выработка, есть выработка - есть и заработок.

- Бытовки он нам хорошие сделал. Тепло, есть где помыться, переодеться, пообедать, газету почитать. Раньше такого не было.

- Очень толковый, грамотный мужик. И в жизни, и в стройке все понимает. Я уже 30 лет работаю, много начальников стройки видел, этот - самый толковый. Он сразу, как только вошел в дело, дал нам фронт работы. Летом готовим фундаменты под дома, а зимой ведем монтаж. А то, бывало, зимой и копали, и бетонили. Он все сделал как надо, значит, это сообразительный человек. И дешевле получается, и быстрее, потому что мерзлую землю долбить не надо. У нас теперь настоящий конвейер, один за другим идем.

- У вас на объектах он часто бывает?

- Да каждую неделю и - что непривычно - без свиты. Один все обойдет, проверит, кого надо накажет, и дело движется".

Слова о фундаментах прозвучали не случайно. Это было одно из тех решений Середы, которые разом разрубили целый клубок проблем. А проблемы переплелись такие: невыполнение планов строительства жилья, большой объем земляных и бетонных работ зимой, неполное использование мощностей ДСК. Стройка вместо того, чтобы подгонять производившее детали домов предприятие, напротив, сдерживала его. Склады ДСК порою были переполнены готовыми стеновыми панелями.

Середа увидел выход в том, чтобы отказаться от годами сложившейся и вроде бы вполне логичной последовательности, по которой СМУ сначала полностью заканчивает строительство одного дома, а потом приступает к закладке фундамента под другой. "Основания надо закладывать с опережением, - решил Середа. - Когда будет запас оснований, работа пойдет намного быстрее".

Так и сделали. Сначала все управления (в том числе и не строительно-монтажные) готовили под его личным контролем фундаменты (получилось сразу 6), а потом приступили к монтажу стен. И темпы выпуска жилья достигли рекордной отметки - 100000 квадратных метров в год.

Брать на себя решение самых сложных хозяйственных, организационно-экономических проблем - одно из личных правил Середы. По его мнению, руководитель должен быть мотором и мозгом своего предприятия.

Из интервью Г.М. Середы: - Есть много определений слова "руководить". Одни считают, что руководить - это предвидеть, другие считают, что руководить - это организовать. А по вашему мнению, что значит руководить?

- Давайте сначала выясним, каким должен быть руководитель. Я считаю, что руководитель - это лидер. Признанный лидер, который среди всех (даже и среди помощников) должен выделяться компетентностью, высоким профессионализмом, видением перспективы, умением увлечь людей и, конечно, умением брать на себя ответственность. Надо уметь брать на себя ответственность, а затем действовать. И уверенно действовать.

Подчеркнем некоторые моменты в формуле Геннадия Максимовича (он выразил свою мысль настолько четко, что она вполне может называться формулой): не просто быть компетентным, а выделяться своей компетентностью, причем выделяться не на общем фоне, а даже среди больших профессионалов.

Такие жесткие требования он предъявлял и к себе. Потому никогда не находился под пятой у главбуха и не действовал под диктовку "теневого министра экономики". Не говоря уж о руководителях сугубо инженерных служб. Здесь его превосходство признавалось безоговорочно, и он принимал самостоятельно самые ответственные решения. Но когда чего-то не знал, говорил прямо: "Не знаю" или "Я не готов. Давай подумаем".

То, что на стройку приехал очень неординарный, независимого характера начальник, город понял по первым же его вытсуплениям на депутатских сессиях. Они были очень неожиданными для многих как по глубине анализа и смелости формулирововк, так и по оригинальности предложений. Он даже осмелися противоречить директору комбината. И не просто противоречить, а темпераментно и убедительно доказывать его неправоту. Такого раньше никто себе не позволял. Тем более публично. Постепенно и на сессиях, и на исполкоме при обсуждении спорных вопросов инициатива стала переходить к Середе. Людям импонировал сам подход его к постановке проблем.

Из интервью с Алексеем Георгиевичем Белошицким: - Что вы можете сказать о Геннадии Максимовиче как о депутате?

- Чтобы много не говорить, приведу такой пример. Один из руководителей города внес на рассмотрение сессии предложение уменьшить учетную норму постановки жителей города в очередь на жилье. Это предлагалось с той целью, чтобы сократить очередь. Геннадий Максимович тут же попросил слова и сказал, что ему, как депутату, не пристало даже обсуждать подобные предложения. "Мы, - сказал он, - должны искать пути улучшения жизни людей, а не пятиться назад.

Не случайно, когда проводились выборы народных депутатов России, Кыштымский избирательный округ в основном проголосовал за Середу. он прошел после первого же тура, хотя имел четырех сильных конкурентов.

Открытый, практический ум челябинского депутата в сочетании с несомненным профессионализмом был быстро замечен. Последовали предложения о переходе на постоянную работу в Верховный Совет. сначала предлагалась должностьпредседателя комиссии, затем что-то повыше. Но верный себе, Середа отказался: "Ходить по кабинетам с папкой под мышкой - я этого долго не выдержу""

Из рассказа В.Ф. Середы: "Геннадий Максимович всегда был очень занят, поэтому детьми занимался мало. Иногда мне даже завидно было наблюдать, как идет чей-то папа, держит за руки детей и что-то с ними обсуждает. У нас такое бывало редко. Тем не менее, его влияние на детей было огромным. Почему-то они поняли и восприняли нутром прежде всего отцовские начала. В них я вижу его темперамент, его максимализм, его отношение к жене, его рыцарство, если вспомнить это старое, но хорошее слово.

Ведь Геннадий Максимович ничего не делал равнодушно. Уж если работал, то до упаду, если любил, то на полную катушку. Так он выражался. Органически не принимал ничего ординарного. Даже цветы он никогда мне не дарил просто так, обязательно с какой-нибудь выдумкой, с мальчишеским порывом. Помню, лежала я в ленинградской больнице. Дело было весной. Одновременно расцвели ландыши и сирень. Такое редко бывает. Просыпаюсь как-то и слышу: "Боже, сколько цветов-то! Продавать, что ли, привезли". Это говорит женщина, стоящая у окна. Я поднимаюсь, подхожу: стоит УАЗик, из его дверей мужчины вынимают полные ведра великолепных ландышей и сирени. Мне сразу показалось во всем этом что-то знакомое. Но я не могла понять что, пока из машины не вышел Середа. Теперь все ясно. Разве может Середа приехать с обыкновенным букетом! Он уставил цветами весь этаж.

Удивить, обрадовать, поразить - это было у него в крови. Он никогда не забывал о цветах, как бы занят ни был".

Видимо, Геннадий Максимович слишком щедро тратил свои силы. Однажды вечером, не выдержав постоянно высокого темпа жизни, его сердце остановилось. Это было во всех отношениях преждевременно. И возраст невелик - всего-то 56 лет, и для дел, которые он замышлял, как раз начали созревать нужные условия. Ликвидация диктата, свобода действий, если надо - риск, предпринимательство. Это именно то, что требовалось Середе.